[深化国有资本投资、运营公司改革]国有资本投资公司改革三年行动进入收官之年

深化改革，激发企业发展活力

节能集团统领改革，着力打开企业发展困境，不断向改革的“纵深”“纵深”发力。 深入推进国有企业改革三年行动，围绕“能上能下”，积极推进经理层成员任期制和合同化管理，全面覆盖完成各级公司经理层《两书一协议》签署。 加快实施“能进能出”为主公开招聘竞争上岗实名推荐末位等不耐受调整和退出等市场化用工制度，集团所属几家发电企业通过整体承包工作“移人增效”等方式为集团新项目新业务建设提供人才围绕“高耗能”，推进KPI考核薪酬听证等分配机制建设，探索将子公司工资总额增量用于企业高质量发展考核奖励的多劳多得模式。 积极负责混合所有制改革试点的探路者作为安徽省首批混合改革试点企业，引进民营资本激活国有企业活力，2020年10月顺利完成混合所有制改革，实现战投持股16.5%，骨干职工持股17.53%。 当年利润总额比上年平均值增长658万元，增速77.21%； 市场化经营机制不断完善，企业活力和动力得到释放。

2022年，国有企业改革三年行动进入收官之年，国有资本投资公司试点改革是集团公司改革进程中的又一个里程碑，行动计划的出台标志着节能集团改组为国有资本投资公司的试点工作从“设计阶段”进入“施工阶段” 构建科学管制模式，重构与国有资本投资公司相适应的管理体系是此次改革的核心。 节能集团重组总部机构，重构集团总部和子公司权责配置，对子公司实施分类管控，建立与能源类国有资本投资公司功能定位相匹配的四位一体“风控”管理体系，形成“总部二级平台公司项目公司” 在战略导向价值评估资源配置协同服务风险管理效能评估和评价分配等方面强化总部核心职能，不断向“价值型服务型赋能型总部”目标迈进。

转型升级，打造能源和“双碳”领域战略平台

转型探索，十年来，节能集团以火电为主发展，成为涵盖环保发电新能源天然气煤炭物流电力服务业金融投资等产业的大型企业集团，形成了多元产业稳健运行的健康发展格局去年以来，节能集团科学规划发展“十二五”，在一系列重大问题上达成战略共识。 第三次党代会通过“十二五”发展规划，明确实施五个战略，推进四个重塑，实现三个转变，建设两个一流，重塑一个“新皖能”的“54321”发展思路，在企业发展的十字路口历练

坚持战略引领执行力，把项目开发作为全面战略转型的第一要务。 能源节约集团上下一心，以破釜沉舟的勇气背水一战的决心，冲出围墙，走向丛林，瞄准资源。 实行项目专班制，实践“一线工作法”，设立18个专班，组成员各负其责，明确分管部门和工作人员，逐项制定行程路线图和任务书，实行挂靠作战一线推进迈出开放合作新步伐，成功收购新疆潞安山西潞光4台煤电大机组和湖南湘安光伏发电项目，与阜阳市政府深圳能源集团等23个地市政府及能源企业签署战略合作协议，煤炭电气天然气新能源等普发展新能源超常规，在建装机容量从38万千瓦飞跃至167万千瓦，年投资额首次突破百亿量级……节能集团跳出了项目开发的“加速度”。

随着能源和“双碳”领域成为资本市场看好的多坡多雪黄金赛道，节能集团积极探索资本化资产资本证券化，实现资本市场的快速扩张。 2012年，作为我省获批的第四大企业财务公司，节能集团财务公司正式挂牌2017年，省天然气公司在上海证券交易所挂牌上市，成为集团系统第二大上市子公司； 加大金融资产投资，战略性壮大徽商银行股权，参股国元证券华安证券国元农保等多家金融机构，投资9只产业基金，金融投资将成为节能集团重要战略资产和新兴利润增长点。 截至今年6月底，资产证券化率为72%，金融资产规模近218.96亿元。

进入“十二五”，节能集团进一步巩固了“能源投资”“实业经营资本运营”的双轮驱动发展战略。 2021年底，皖能资本公司将正式揭牌，以“基金直投”为核心业务体系，作为集团公司培育加快能源产业战略转型升级的引擎战略性新兴产业和能源科技与碳科技孵化器，整合资源提高规模效益的加速器作为承担创办省级碳中和基金的机构，节能集团聚焦新能源节能环保能源科技和碳科技等领域，以投资为手段，以资本拉动为引擎布局新赛道，布局产业资本资本目前，成立安徽省丰禾私募基金管理有限公司作为碳中和基金管理人，率先出资设立总规模50亿元的主题基金群4只，力争3年内碳中和母婴基金总规模突破150亿元，使其成为省级股权基金体系中的一支重要力量。

千帆逐浪竞逐，踏着高峰瞠目结舌。 继承历史使命，积极践行“安徽省能源安全省级队伍全省能源产业结构战略性调整主力军实施‘双碳’行动主平台”新使命新定位，践行全省能源结构战略性调整和《 为了立足能源扩张能源超越能源，加快更高站位更广视野更现实措施更优质保障，“