”对于行业未来的发展前景,童昕光信心十足

尽管目前来看,保利首开乐尚N+公寓收获了一众好评,但童昕光也坦言,“首次由开发转经营的压力不小。一期推出和运营过程中,我们也存在经验不足的顾虑,因此以试水的心态,将户型产品,管理团队,经营逻辑等拿到市场做一个检验。但目前从回款和客户的反馈来看,可以说经受住了考验,并沿着国家大力鼓励租赁住宅的政策背景下,走在了正确的道路上。当然,在开拓摸索的同时也发现了出经营方面存在的问题和需要完善改进的地方,这也鞭策着我们在长租领域不断地自我改进和完善。” 童昕光预计,保利首开乐尚N+公寓将于2024年进入平稳运营期,整体基本达到满租状态,再通过完善线上平台,扩展增值服务,打造社区文化,提升品牌价值,文化,合理调整租金及经营性融资等方式将项目整体的盈利调节到预期水平。 四年磨一剑,保利首开乐尚N+公寓二期1800余套房源也将于近期入市。童昕光告诉和讯房产,基于对一期租客的调研,乐尚N+二期也进行了改进升级,例如,在精装细节上进行了优化,开通早晚班车,启动下沉广场招租,精准匹配产品和租金水平等。 由售转租 由开发到运营 首开股份破解两大难题 从开发销售到自持运营,对任何房企来说都是一道难题。这其中,资金要求,产品打造及盈利模式方面都存在巨大差异,首开股份布局长租赛道的难度不言而喻。童昕光透露,对于首开股份来说,战略扩展转型的痛点主要集中在战略方向的调整及运营模式的打通适配上。 从数量级上来说,长租公寓的回款是细水长流的,难以与资金密集型的开发业务匹敌。并且,在缺少租赁公寓运营经验的前提下,用开发商的思路根本回答不了租赁运营的问题,如:如何在兼顾高坪效的同时,提供满足租赁社区全生命周期的产品 童昕光直言,这个过程中,也曾纠结与迷茫,但在经过多番推演和持续探索之后,秉持着做“城市复兴官”的初心与使命,首开股份坚定信心,专注研发长租业务,并将其摆在了战略拓展的重要的位置上。 紧随并行的就是组织变革。从股份公司层面成立创新事业部,将长租公寓作为重点发力领域,确立了“首开乐尚”长租公寓品牌,锤炼租赁产品能力,力争形成租赁产品新模块和租赁社区新标准,营造多元配套的超级生态圈。

“这两年,国家对于长租公寓税收减免的支持力度越来越大,融资端也不断有新的利好政策传出,预计项目到成熟期之后,首开股份通过长租公寓板块的资本化的输出,盈利前景仍充满想象空间。”对于行业未来的发展前景,童昕光信心十足。 未来,童昕光还是期待公募REITs在整个长租公寓市场的开放。他认为,这将在很大的程度上打破长租公寓资金掣肘的现状,完善长租公寓产品的金融推出机制,最大限度的盘活资产,利用滚动资金再开发,加速扩大住房租赁市场的规模,促进租赁市场“投融管退”的良性循环。 据了解,除在公开市场上拿下的涉租地块外,作为城市更新中的关键一环,首开股份在存量市场也在积极探索租赁产品业态。在童昕光看来,长租公寓仍是资源型的行业,虽然目前不少企业都在通过集租或收购等方式拓展长租板块,但对于首开股份的长租战略来说,是本着城市更新的战略方向,不在创新板块盲目扩张,而是更多着眼于将手头现有的存量资源,找准城市功能定位,通过长租公寓运营或其他适宜业态的运营,实现存量资产的优化运营和价值提升,从而实现可持续发展的经济效益和社会效益。 这两年,随着住房租赁市场需求愈发多元化,从蓝领公寓,白领公寓,商务公寓,到青年公寓,养老公寓再到长租社区,各种市场细分需求令更多企业看到了其中蕴藏的商机。根据克而瑞租售监测的数据,集中式公寓开业规模TOP20的企业中,同时布局多个产品线的企业占据半数。这其中,多家企业规划了相关产品线,但并未有具体项目落地,却提前做好了市场站位准备。 相较之下,手握丰富优质资源的首开股份则显得尤为沉稳和理性,童昕光表示,首开股份坚持稳扎稳打的国企匠心,在项目定位及运营方面,将综合考量企业“城市复兴”的发展战略及土地资源的属性,因地制宜地推动社会民生进步与空间品质提升。 时代在变革,“房住不炒,租售并举”作为我国房地产市场长期制度方向,必将深刻影响着人们的居住习惯及行业发展趋势,作为与城市共生长的首开股份,也在时代的前行中求变求新,保利首开乐尚N+公寓从职住平衡的创新探索,到大型社区的领先规划,再到经营模式的实践梳理,首开股份正以主动变革转型的魄力,阔步迈向租赁住房的新时代。

”对于行业未来的发展前景,童昕光信心十足


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