维修工作总结
摘要是一种书面材料，用于分析和研究某个工作、学习或思考阶段的经验或情况。它可以提高我们发现问题的能力。请快速写一个总结。我们应该如何写摘要 以下是编辑收集的维护工作摘要，供您参考。我希望它能帮助有需要的朋友。
20XX年是我厂快速发展的一年，也是“十二五”规划的开始。车间的任务部门仅以服务生产为中心，通过开展各种任务工作，任务部门已成为车间所有工作的强大后备力量。现在，我将向本组织报告工场团支部过去一年的工作如下。
一是团务工作有序开展，取得良好成效
1、团建规范化全面推进，团建工作和团员思想素质全面提高：
2.创建学习联盟组织：
为做好管理工作，团支部深入团员中了解他们的思想动态，广泛听取职工意见，并分发团员意见征集表，采纳青年对工作的建议和意见，及时解决并上报。同时，召开团员民主座谈会，要求团员树立良好形象，调动新员工的积极性，确保维修队伍素质和技术的提高。团支部将率先全面落实团委工作的新形势。
3、创优活动有序开展，员工形象日新月异
随着我厂的快速发展和青年员工生活的全面改善，为了引导青年员工的思想素质朝着正确健康的方向发展，我车间开展了“争创卓越”活动。在“争创卓越”活动中，我支部将各项活动有机结合，形成了一支团员突击队，发挥了团员不怕苦不怕累的精神，工作团支部的向心力和战斗力得到提高。这种氛围也影响了团队和员工。在田永军、邵晓荣两位团员的带动下，第二维修队在工作和学习上都没有落后，无论大小工作都很早就开始了工作，并超越了其他人。它已成为一支先进的团队，在今年的研讨会上取得了更快的进展和亮点。通过“争创卓越”活动，强化青年员工的政治思想，引导青年员工树立正确的价值观和荣辱观。强化了共青团成员的学习态度,使他们成为具有良好职业素质的团员。在这项工作中，我们将宣传报道优秀团员拓景，让全体员工都能学习先进模范，真正用先进模范带动广大青年员工的进步。做好“创造第一，追求卓越”的工作。
4 接受新的团员，并推荐积极分子入党，加入党组织
为了贯彻上级团委的要求和决议，在年初的工场团委会议上，
讨论了车间共青团支部20XX年工作计划，指导了全年工作，为各项工作奠定了坚实的基础。7月，他向党组织推荐了两名党内活动家。
5、民主生活会发现工作中存在的问题，及时解决。7月22日，工作坊共青团支部按照程序召开了共青团成员民主生活会。在民主生活会上，征求和解决了青年员工工作和生活中存在的问题，要求车间管理人员加强管理制度的落实，号召团员发挥模范带头作用。团员汇报了一年来的工作，进行了批评和自我批评。他们要求团员讲大局，抓生产，团结一致，不断提高业务素质和修养，立足本职，为我厂的发展壮大做出应有的贡献。
二 抓好精神文明建设提高青年员工素质
1 企业文化要持续推进，文化要扎根
我们车间的团支部非常重视企业文化建设。今年，我们工作坊共青团支部企业文化推广的重点是通过青年员工的言行来展示企业文化。在推广过程中，人们很容易对他们进行培训和引导，注重思想工作，使他们能够积极接受和认同企业文化。他们还重新学习了榆林的企业文化理念和榆林各级员工的行为准则，使员工能够形成企业文化，指导自己的工作和生活，体现企业文化。
2 做好维护安全稳定工作，落实安全文化，促进安全生产
20XX年，车间团支部加大安全教育力度，加强团内管理，积极疏导和解决车间矛盾、纠纷和不稳定因素，认真落实
4 深化整合年轻员工培训机制，打造高水平维修人才
在今年的员工培训中，我们的车间实现了基本技能培训、专业实践培训和传统的教师主导学徒培训模式。1.基本技能培训是要求年轻的钳工根据自己的技能每周加工一件工作，每月完成四件工作；焊工每天加工一件，每月完成22件；车床工人应不遗余力地确保空白试样的供应。车间中主修和辅修科目学徒的技能不同，工件的难度也不同。2、专业实践培训是将年轻工人聚集在一起，在大修和运行保障工作的大师领导下开展维修工作，有效提高维修技能。3.新员工应由团队指定的教师领导。在教师外出维修期间，学徒必须紧跟学习，自己说教，以便新员工快速适应工作岗位和维修环境。通过这些措施，我们车间的11名学徒转为未成年学生。在10月举行的省“延长杯”技能大赛中，有2名青年进入前15名。在车间党支部的领导下，车间团支部几乎将多种培训方式有机结合，形成了完整的员工培训体系。
三 工作的不足和改进方向
经过一年的努力，虽然取得了一定的成绩，但与工厂团委的要求还有差距。主要问题是：
1.该处的各种活动和计划有时不能同时进行，工作和学习是协调的
需要进一步解决该调整。
2、团员个人主观能动性不够，工作中以模范带头。青年团员的先进性和模范性没有被青年工作者所了解
3、青年团员的思想素质还没有达到一定的水平，完成工作还有折扣。
虽然党支部经常了解青年员工的思想动态，但尚未形成制度化和规范化。
上述问题是我科下一步工作的方向。通过不断改进，维修车间团支部必将成为一支敢打硬仗、啃硬骨头的维修队伍，使维修车间团支工作达到一个新水平。
维护车间20XX团支部工作计划
20XX年，我分公司将围绕工厂团委年度工作目标和要求，积极进取，不断提高工作质量和水平，努力全面完成工厂党政和工厂团委交办的各项工作任务。
一是深入开展创建标准化学习型基层团组织创优活动，为各项工作提供良好支撑。
20XX年，工场支部将继续开展创建学习型基层共青团组织、争创卓越活动。俗话说，“走一百英里的人是九十英里的一半”。工作越接近完成,难度越大,危机四伏,如果不坚持下去,过去的成绩就会付诸东流。只有坚持开展各项活动,坚持开展各项工作,使工作部的活动成为工作的坚强后盾。
在电网的反复要求下，年度维护工作一再推迟。它终于在今年9月15日开始。
此外,我们还对列车进行了小修,；1号发电机导叶间隙测量；以及临时部件的转动；参与第三单元导水环的拖尾和重新组装，以及第三单元两个滤水器的维护；协助主机组转向；制作自动滤水器的维修工具，指导清洗队进行维修。这也是对大家有用的知识补充，
发现3个问题；第三单元定子下挡风板集水，转子集尘严重，油污较多，不利于散热。第三单元滤水器淤积严重，水流小。建议定期清洁。
四 安全工作；在维修工作开始时，专门负责管理工具和材料的同志收到了头盔和手套。我总是提醒工作组的每一位成员，在危险的地方，如发电机坑下、道路上和走廊上，他们必须戴头盔，做好“不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害”的工作。虽然维修工作已顺利完成，但我们组中没有人受伤。
通过今年的维修工作，我们也看到了自己的缺点，在工作中犯了一些错误，造成了维修工作的延误。虽然它在规定的时间内完成，但它也给我们敲响了警钟。我们必须以质量第一的态度做好每一项工作。
1号和2号机组大修后，我厂发现由于值班操作人员经验不足以及施工单位安装遗留的设备缺陷，导致一系列问题。与此同时，它在6月份进入了夏季汛期。针对上述问题，火力发电厂领导制定了20XX年春夏安全检查计划。根据活动精神，结合车间实际情况，制定了“20XX电气车间夏季防洪规划”和“6月份安全技术竞赛月”等具体措施。
生产考核月，调动员工的积极性。通过现场考核和实际操作，提高每位员工的技术知识和实际操作能力。
其次，我们的团队还定期学习日常生活中的安全知识，这不仅可以提高员工自身的安全意识，还可以提高他们的适应性。团队中的一些员工也有影响安全的不利因素。通过回顾团队以往的工作，发现工作中存在一些不足，如：未佩戴安全帽或不符合要求；巡查不到位，未及时发现个别缺陷；规章制度执行不严；个人人员在培训和学习方面不积极，业务水平一般。现在我们必须改变过去的缺点，纠正个人的工作作风。针对上述不安全问题，小组及时召开小组会议，查找根本原因，及时统一认识，对个别人员进行批评、教育和帮助，取得了良好效果。更重要的是，团队在运营管理、技术管理、安全管理和设备管理方面的管理能力得到了提高。
在过去的两年中，我积累了丰富的工作经验。我们的维修行业充满竞争。只有更好的服务态度和技术水平，我们才能在行业中领先，但我们必须从每一位员工做起。在工作中，在提高个人技能的同时，我们应该有以人为本的意识，超前思考，超前做事。只有这样，我们才能在竞争中领先，
在维修期间，车间做了全面的安全防护工作，让我在维修期间有了很大的安全感。在技术方面，我们的电气领域也组织了许多培训和学习。每当设备出现异常故障时，我们都会组织讨论和分析，以提高个人技能，确保在出现类似故障时能够快速、良好地处理故障。为确保安全生产，做好各项工作。
在过去的两年中，每当我遇到任何我不理解的问题，我都会及时检查信息并询问甲方的技术人员。此外，我会抓住每一个可以锻炼的机会，将书中的知识应用到实际操作中，并掌握一定的操作技能。例如大型钢包回转系统检修、中型钢包车检修、大型钢包电动滑环更换、大中型钢包称重维护、结晶器振动系统更换及日常维护、扇形传动系统检修、变频器日常维护及参数设置、，三相异步电动机的检修和离线检修与维护、火焰切割机的检修和更换、气动调节阀的校准、PLC的外部接线和维护等，在维护过程中必须小心。例如，在维护期间拧紧编码器端部时，我们必须小心。我们必须控制拧紧力，因为编码器的接线是0.7mm2，特别薄。如果力过大，将损坏导体外壳。这似乎是个小细节。如果电机长时间连续运行，应受到电机振动的影响，导线可能会缓慢断裂。如果我们铸造机几个重要部件的编码器出现故障，可能会对设备造成严重损坏。因此，我们在维护期间必须对设备和自己负责，在维护期间要小心。
作为一名维修电工，我认为我们在维修过程中必须记住以下三点：
2.我们应该做到三不伤害，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
3、安全交底必须落实到位。维护工作必须有两人以上参与。必须将停电和标志贴在板上。三方必须确认工作必须到位。未经确认，不得开始工作。
自从我在8月份担任第三班的电气监控器以来，在过去8个月里，我的班次没有发生任何安全事故。我班严格执行三班运行管理规定。我班员工的技能水平在日常维护和培训中得到了极大提高，使我班员工能够在最短时间内消除设备故障。
虽然在过去的两年里，我朝着我的目标迈进了一大步，但我仍然看到我仍然有很多缺点，比如缺乏理论水平，有时思维过于仓促，不全面。这些是我在新的一年里需要努力工作的方向。在XX年里，我将吸取XX年的经验教训，把工作做得更好。使我们的设备更稳定。我将总结XX年中一些不寻常的失败，并组织全班学习。以提高团队整体维修实力，从XX年发生的一些安全事故中吸取教训，力争在新的一年里做得更好。
年度基本安全信息：
二、1-12月安全生产数据：安全：
20XX年3月17日下午，在宁海a磨煤机的维修项目中，a磨煤机磨辊被取出时，一个起重工具损坏。
20XX年3月20日上午，在宁海a维修项目中，一个提升工具在引风机a的拆除和提升操作中损坏。2008年1月13日，河津发电公司锅炉省煤器大修，大修期间管壁被切割，导致省煤器在水压试验期间泄漏，质量不合格。维护摘要。
20XX年4月19日，张店a进行了大修。主机高压蒸汽导管法兰修复后泄漏，质量异常。
20XX年9月4日。张店发电机组a级检修时，电气人员误接空压机电源线，导致空压机电机烧坏，质量异常。
三、 根据1月至11月的实际时间完成长期奖励：
项目部1、项目部2、项目部3、项目部4、设备管理中心、阳城项目部三大安全生产工作逐项审核：
注重制度建设、安全预控和超前预防。
为进一步加强公司安全基础管理和制度建设，提高安全管理水平，更好地适应现代企业管理的要求，公司根据公司总部的相关要求，组织对原九项制度进行了修订。
为规范公司安全管理工作，定期全面准确地评价项目部安全文明生产工作，提高项目部安全管理水平，预防和减少安全事故，公司专门制定和创新了安全管理办法，有效地促进了公司安全管理水平的提高。
开展特殊安全活动，有效遏制违规行为。维护摘要。
为了认真贯彻集团公司文件的精神和要求，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违规都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，公司根据上级安排和公司安全生产实际情况，决定于8月8日至9月8日开展“习惯性违章专项整治活动”。制定并发布《习惯性违法行为类型及识别标准》、《习惯性违法事件调查、处理和评估管理办法》等管理制度，提高员工遵纪守法的意识，有效遏制不安全状况。
突出项目安全管理，创新管理机制。
为全面、准确地评价项目部安全生产工作，提高项目部安全管理水平，公司专门制定和修订了原规章制度，大大增加了项目部的安全管理内容，以适应公司发展的需要。
结合安全标准化工作，组织专人制定从项目接收-评审策划-风险分析-人员配置-责任分配-级别监控-报告程序-数据收集-后评价的一系列程序和流程，进一步规范项目部的安全工作，以确保本工程的安全工作符合统一规范的要求。
大力加强员工培训，提高安全意识。
广泛开展施工工艺流程中的风险因素识别活动，根据风险值制定各级风险控制措施，并安排专人现场监督，确保施工安全。
切实加强临时工安全管理和培训，严格执行相关规定，签订劳动合同和安全协议，加强临时工准入资格和工作许可制度审查，严格控制进口，有效填补安全薄弱环节，确保了现场作业的安全。
四、 主要问题：
从1月到12月发生的大多数侵权行为都是人员侵权，这表明目前我公司人员的惯常侵权行为仍然非常严重。加强员工遵守规章制度的安全教育，加强对规章制度执行情况的检查，加强考核，督促员工严格执行相关安全生产管理制度，杜绝习惯性违章行为。上述侵权行为和不文明评估大多发生在1月至7月。通过公司8月份大力开展的“反惯常违法”活动，可以看出现场违法行为明显减少。
由于公司发展的需要，外包人员和外援人员种类繁多。由于其分散性和流动性，外包工人、外援工人和外包施工队的安全管理仍存在一些薄弱环节。培训不系统，效果不理想。由于情况的变化，计划经常发生变化，并且没有形成有效的体系，这一直是公司的难题。
加强员工安全技术培训教育，特别是各级领导、安全生产管理人员和特种作业人员的安全培训，认真落实企业车间班组岗位“四级教育”制度，提高员工素质。
一 乙炔工段中修工程竣工及人员安排：
二、10月份的成功维护经验：
1安排专人穿戴酸洗作业的劳动防护用品。
总结9月临时停堆的经验教训，中修科决定派两人穿上轻型化学防护服、护目镜、耐酸耐碱手套等劳动防护用品，进行所有酸作业。其他人员，如带酸洗的阀门和接头，只负责将其运至现场，然后由两人进行酸洗操作，从而避免了使用酸时防护用品不完整的现象。
2.根据维修项目负责人的执行情况，向团队提交各种票据的处理。
我们改变了工段领班负责处理各种车票，然后出去签字的缺点，现场没有人协调全局。在这次中修中，我们将处理各种票证的任务委托给了组长。根据所负责的项目，将所需材料、安全防护措施的落实、现场监督员的指派、各类票证的办理等具体工作交给组长，由科长监督、指导，这不仅调动了大家的工作热情，而且使整个现场工作现场秩序井然、忙碌而不乱。
3、安全防护措施有效、安全。
大修前，我们专门为本次中修项目制定了切实有效的安全防护措施，并予以实施，如进入集装箱的动火作业。特别是进入发电机渣浆分离器时的除垢作业，在更换合格的前提下，我们引入压缩空气进行吹扫和强制通风，用棉被堵住乙炔主管，使用爆炸探测器进行在线监测，每小时跟踪分析氧和有害气体的含量，并指定专人进行现场监控，确保所有维修项目的本质安全。
4、人员配置科学合理。
5.做好现场清理、除锈、维修后喷漆工作。
这次大修后，我们动员所有人员对现场进行彻底清理，特别是清除掉防腐层的铁锈和油漆。例如，清洁了发电机12个水封的基础管道和泵，使全厂设备焕然一新。
三、 本次大修中的缺陷。
1.个人的集体观念不强，维修工作缓慢松散。
我公司每年进行两次例行停机维护，意义重大。虽然我们在停工前做了动员工作，分支机构也有相关系统，但在维修期间仍有一些人休假。此外，还有一些个人在维护工作中不够严格和紧迫。他们的思考和理解不够深入。
2.一些农民工很懒散。
一般而言，运营商的绩效优于农民工。基本上，经营者可以发扬艰苦奋斗的精神。然而，一些农民工的工作却很松懈。如果你推他们，他们会爬下来。虽然它不会影响整体维护进度，但会给人一种不好的感觉。
针对上述不足，我们召开了科级维修工作总结会，对存在问题的个人进行批评，对表现优异的同志给予一定的表扬和经济奖励，努力把下一步的维修工作做得更好。
一、 概述：
机组维护从20XX年8月18日开始，到20XX年08月28日结束，持续10天。计划完成46个标准项目，实际完成46个项目。材料预算17.87万元，实际完成167540元。
二次维修前的设备概述：
该装置上次大修是在20XX年9月。自维修以来，它一直在连续运行。未发生因电气原因而导致的不停车。
三、 本次大修的主要工作及发现的问题：
1发电机系统：
1.1分解发电机蒸汽侧和励磁侧端盖后，发现线圈状况良好。发电机维修前后均进行了所有高压试验，数据符合规范要求。对发电机进行了液压试验，试验合格。
1.2戳破并清洗4组空气冷却器。在戳和清洗后，水压测试发现第二组中存在漏水。经逐一检漏，封堵2件。其他管道内壁应清洁，无杂物和腐蚀，并应再次通过水压试验。1#
1.3清洁并检查Pt柜电刷架引线滑环灭磁屏。
2 主变压器系统
2.1清洁检查1#主变本体储油柜散热器防爆玻璃干燥套管，高压试验结果符合规范要求。
2.2对风机电机进行了大修，包括2台风机电机。2.3发电机-变压器组的保护装置已验证，二次回路已清洁、检查和紧固，保护装置整体由开关驱动。试验结果符合要求。
3辅助电源系统：
3.1对辅助变压器21b进行了清洁检查试验，所有高压试验结果均符合规范要求。
3.2对风机电机进行了大修。
3.3对变压器两侧的开关821和6101进行了维护试验，试验结果符合规范要求。
3.4 8月23日，第6vi段母线断电，母线清洁，所有开关柜检查，母线维修后测试。数据符合规范要求。
3.5对41b1除灰变压器和1输煤变压器的化学变压器主体进行了清洁和检查。清洁二次电路并拧紧电路螺钉。对保护装置进行了验证。带开关的变速器合格。
4 高压辅机系统
4.1清洁、检查和测试6kvi段高压电机开关，检查开关二次回路并拧紧螺钉。磨煤机排风机6台循环泵开关油更换。
4.2高压电机带动研磨排出循环泵进行铅检查和轴承润滑脂加注。发现1号锅炉1号磨煤机前轴承保持架磨损严重，更换。
4.3对一期脱硫1#脱硫引风机的电机和轴承进行了检查和测试，并补充了润滑脂。
4.4验证高压电机的保护，清洁二次电路，检查电路螺钉是否紧固，并用开关驱动。
5 汽轮机和锅炉低压电机
5.1检查14台汽轮机低压电机的接线和两侧轴承，添加润滑脂，测量绝缘电阻和直接电阻。其中，1号机组1号凝结水泵电机油污染严重，试车振动超标。更换为备用电机。
5.2对锅炉和电除尘器的24台电机进行了检查，并在轴承上添加润滑脂，以测量绝缘电阻和直接电阻。
2号锅炉吹渣机前后轴承磨损严重，需要更换。1#碎渣机前后轴承磨损严重，需更换。更换损坏的1#火灾探测风扇接线盒。
5.3验证380V低压电机的保护，清洁二次电路并拧紧螺钉，驱动开关。
5.4清理检查机炉低压控制柜，调整回路紧固热电偶。
6 其他
6.1清洁检查1号汽轮机和锅炉的热面板，调试汽轮机和锅炉电动门。
6.2对三台整流变压器进行了检查和测试，调整了卡住的闸刀开关和接地装置，并更换了故障硅胶。其中，对三台变压器的套管进行了清洁，对损坏的闸刀盒进行了处理，并对电场B整流变压器的套管漏油进行了处理。
6.3清洁检查电控柜，进行空载试验；检查并消除加热器及其电路的缺陷。
6.4清理检查电除尘器低压控制电路，调整热电偶，恢复备用抽屉。
四、 安全：
虽然本次小修工期紧，工作量大，但经过各级安全监察部门和全体员工的共同努力，安全状况良好，设备和人员没有发生事故、障碍、异常和不安全现象。本次小修共开具20张工作票，工作票合格率100%。
五、 经验教训：
为了响应公司相关部门降低费用、节约开支的号召，我们对所有我们能够负担的已建项目采取了自理和申请临时工作的方法。
本次大修，我专业全面落实项目责任制，提前进行项目分解和项目工时估算。通过项目与工时相结合，每个人都可以选择自己能胜任的项目，使每个项目落实到人，每个检修任务都有专人执行，大大提高了人员的积极性，保证了检修的安全和质量。
本次大修也暴露了不足之处：由于本次大修是响应公司的号召，本专业全面实施自承方法。大修工作全面展开后，特别是两台机组停运后，项目众多，集中在一起，暴露出专业技术人员的缺乏。这是未来小修中需要特别注意的方面。我也希望公司领导能考虑这方面，给予工作支持。
简而言之，通过这次小修，设备的健康状况得到了极大改善。维修后的设备达到了运行设备的标准要求，员工的技术水平也有了很大提高。今年，公司生产经营形势相当紧张，良好的经济效益取决于设备的健康水平。今后，我们将接受经验教训，继续努力，为公司的安全经济运行做出贡献。
20XX年4月25日，公司组织了为期两周的机组大修。到5月8日，大修成功完成。公司非常重视这次大修。在整个大修过程中，质量安全管理部坚持“安全第一”的原则，加强大修期间的安全管理，提高全体员工的安全管理水平和安全意识，努力营造良好的安全大修氛围。在维修过程中，各部门能更好地落实各项安全管理措施，规范维修现场的安全操作，有效保证维修任务的安全顺利完成。在维修期间，质量安全管理部不仅确保各类工作票得到及时、高效的处理，制定并监督安全维修计划的实施，还加强对重点项目的现场安全检查和运行监督，并监督所有参与检查的单位严格遵守各种安全管理制度和维护条例的要求。维护期间的安全工作总结如下：
一 检修前的安全准备
2、加强安全教育培训，提高施工人员的安全素质
二 维修期间的安全管理
1.严格执行所有车票的审批手续，层层把关，现场核查
检查作业现场安全措施落实情况，确认合格后发放作业许可证。安全人员的积极性促进了维修工作的顺利开展。在这次大修期间，进行了169次动火作业；97次密闭空间作业；10次攀登作业；射线探伤一次；破土作业应进行一次。所有工作许可证均已根据要求获得批准，所有安全措施均已落实，以确保安全维护。
2 加强维修现场的安全监督
维修期间，质量安全管理部克服了人员少、任务重的困难，重点落实施工过程中危险作业的安全防护措施；检查施工现场各施工单位安全制度的落实情况；检查现场施工人员劳动防护用品的佩戴情况；检查各种工作许可证的批准情况；持证检查特种作业人员的工作情况。每天配合现场维修工作，监督检查维修现场的安全状况，总结作业情况，随时掌握维修施工工作中的安全趋势，及时发现和消除维修现场的事故隐患，纠正维修现场的违章作业，防止安全事故的发生。
3.突出重点，加强对高风险作业的监控
在众多维修项目中，关键维修项目的安全运行尤其重要，如精制五结晶器罐的清洁和氧化反应器清洁检查关键部件的动火作业。其特点是维护难度高，风险因素多。安全管理人员已将重点放在上述关键维修项目的高风险操作上，以确保关键维修项目安全运行。
20xxxx年5月10日，随着化工一期为期一个月的大修开始，我们回顾了此次大修的时间，无论是从大修前的准备工作，还是大修期间发现的一些情况，然后到大修结束。虽然工作量大、时间紧，但在全厂维修人员的共同努力下，起重队作为配合辅助维修，成功、安全地完成了任务。
提升团队在维护期间的工作总结如下：
一 大修前的准备
在今年的大修中，起重队承担了化工一期各单元的大修
此外，工艺车间应尽快与机修厂进行工艺处理对接，并让维修负责人详细了解每一项，以防发生安全事故，并准备好维修工具和仪器。防止未能按时到达维修现场，延误维修时间。
为了更好地完成大修，提前对吊装工具架安装所用材料进行了筛选、检查和维护，并消除了链滑车钢丝绳卸扣架板的扣环。新的齿条杆经过除锈、涂漆和标记。并根据所需长度切割齿条，为顺利完成大修做好充分的材料准备。
大修期间，更换氯碱厂1100米钛管是氯碱厂大修计划的重中之重。公司领导和机修厂对此特别关注。由于工作量大，机器维修厂为此成立了专业维修团队。这一次，管道更换需要专人负责机架要求，起重工人加班以确保按时完成这项工作任务。
二是加强安全，确保“安全第一、和谐稳定”。
为了确保人员和设备的安全，真正实现了“以安全为中心，加强管理”的原则。首先，机修厂的钳工、焊工和起重工加强了管理和思想工作的后续工作，成立了安全监督小组，掌握员工的动态思维，“工作认真彻底”。其次，定期组织召开各级安全会议，传达各级会议精神，同时汇报维修过程中存在的问题，要求各班组举一反三，对存在的问题进行整改。以班组为单位，对生产现场的隐患进行整改，并逐步排查，为维修工作创造相对安全的工作环境。
3、 存在的问题
1.关键维修项目没有完整的维修计划，维修前准备不到位。
2.维修力量不平衡，维修工种不统一，不懂得虚心配合，导致维修进度缓慢。
3、工器具的管理和使用以及起重工交叉作业的协调不合理，不能保证所有维修工作的顺利进行。
4.在安全方面，大修还发现架子工的安全意识不够强。最明显的是在大修开始时佩戴和悬挂安全带。对工作票的发放、攀岩票的处理以及安全规章制度如吊装现场的警戒线的关注不够。有许多类似的问题。我认为通过这次大修，我们应该总结经验教训，为下一步的维修协调工作做出改进，完善起重班组的维修协调管理体系，实现维修协调管理的规范化、合理化。
随着检修进度的深入，以及起重工人和架子工在安全方面的现场指导，这些问题已逐渐得到解决，类似错误很少再次发生。
“为了安全，我们必须放弃所有自主权”。这句话告诉我们在维护时应该做什么，而不是为了应付检查而遵守安全规定。通过这次大修，团队得到了更好的培训。特别是思想上要把安全放在第一位。只有这样，才能体现安全的本质。
4、 配合维修工作完成项目
吊装队与钳工和焊工合作，完成406项工作任务。其中9项大型设备及重要维修计划配合吊装完成：
2.整体更换火力发电厂一期1#给水泵。
3.火力发电厂一期4#给水泵全部更换为电机。
5.更换氯碱厂钛管，配合吊装1100米。
6.更换乙炔装置的整个真空解吸冷凝器。
7.乙炔装置真空解吸重沸器吊装。
8.PVC装置反应器冷却器的吊装和维护。
9.PVC厂水洗塔的整体拆卸和维护。
其他维修设备的阀门更换和管道改造215项，各专业维修机架182个。
安全、成功地完成大修是所有维护人员共同努力的结果，从机器维修厂领导到装配工、焊工、装配工和架子工。在维修过程中，我们全体员工不怕脏，不怕疲劳，日以继夜团结工作，确保本次维修任务的顺利完成。在设备维护和施工过程中，我们遇到了许多不可预测的问题。我们将不遗余力地投入人力和物力，直到设备保持良好状态，这也为化工厂未来的稳定和长期运行提供了保证。今后，我将继续努力查找缺陷，严格管理，在大修期间吊装队的协调工作中总结缺陷，努力在今后的大修管理工作中发扬优势，弥补不足，向更高的水平迈进！
时光飞逝。20XX年即将过去，为了更好地开展工作，取长补短，发挥优势，我们总结了过去一年的工作。一年来，在领导的正确引导下，脱硫工作取得了丰硕成果。同时，也存在许多缺点。过去一年，我们主要做了以下工作：
一旦丢失，为飞行做出贡献。
在学习方面，认真组织各班组利用交接班机会学习上级文件，建立健全班组管理制度。班委成员由民主评议产生，充分发挥每个班委成员的领导作用。在4月份的大修工作中，在各班组长的领导下，提前完成了塔架拆除、塔架安装、沟槽清理等工作，为早期启动奠定了坚实的基础。我们每月召开班长会议，充分发挥民主集中制的作用，使团队管理民主化、制度化，充分体现以人为本的管理体制。在过去的一年里，有成就也有错误。为了将来做得更好，我们应该总结过去，展望未来。今后要加倍努力,，
严格管理，认真完成上级领导交办的任务，充分发挥班长的智慧和才能。为分会的工作做出应有的贡献。
20XX年6月，青岛炼化有限公司的大修是该厂建成投产以来的首次大修。这也是中国石化系统1000万吨炼油系统首次同时进行全厂停堆大修和改造。其数量大、任务艰巨，在以往的大修项目中是罕见的。本次大修中，北京燕华公司承担了延迟焦化装置储运装置、聚丙烯装置及全厂的大修改造。自20XX年6月23日起，青岛炼化正式启动停堆检修，燕化公司遵循“团结协作、严格务实、竭诚服务于大型炼油”的原则。在青岛炼化维修指挥部的统一领导下，在监理单位的大力帮助下，燕化公司紧紧围绕维修重点，迎难而上，严格施工，规范管理，攻坚克难，并按照大型炼油的总体规划和相关维修程序的要求，顺利完成了维修任务。回顾维修过程，成就与不足并存，经验教训无处不在。总结如下：
一、 大修的初步准备：
面对本次大修改造工作量大、工期紧、难度大的特点，燕化公司全面做好大修前的各项规划和准备工作，全面科学部署，周密规划，制定网络计划，细化施工方案，抓住大修改造的特点和重点位置，找准难点，突出关键环节，采取相应措施，全面平衡各种资源，确保大修改造有效有序实施。具体准备工作如下：
1.完善组织机构，落实岗位职责
2.技术质量第一，确保事前控制
1 自20XX年1月以来，燕华组织技术骨干现场实施维修改造任务，并与青岛炼化机械部及各单位逐项对接各项目的维修计划，包括141项焦化已完成维修计划、151项聚丙烯维修计划、150项焦化已完工维修计划、100项焦化已竣工维修计划、120项焦化已投产维修计划、1项焦化已开工维修计划、2项焦化已完维修计划、，储运27项，全厂147项；
2 审查了123份消除瓶颈和技术改造项目的图纸，披露了53次，提交了134份材料计划；
3 编制53份施工组织设计和维修改造专项施工方案；
4 对整个维修工作有重大影响的项目，如焦化装置的C203塔，应进行重点控制。应为每个项目确定专门负责人。重点和难点项目的维修方案应进行多轮讨论，从技术上确保维修工作的事先控制。
5 梳理维修流程，合理制定各项目维修改造网络计划；
6 细化维修流程，制定256个维修质量控制点；
3、组织人员、机具，平衡各种资源
计划维护人员643人，实际员工1034人，其中管理人员93人，占维护人员总数的9%。燕华的专业公司和分包商参与了大修和改造。检查组“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的优良作风，保证了大修改造工作的有效有序实施。
这次计划维修281台机器和工具，281台实际到位，到位率为100%。在公司领导的高度重视下，优先考虑平衡维护资源。为确保维修进度，北京总部专门派出450吨履带吊、130吨汽车吊等大型机具到现场；
4.落实维修材料，确保材料供应
燕化公司一直与大型炼油厂的采购部门密切合作，以跟踪和验证维修材料的到货情况。要求材料人员每天在自检维修前一个月确认材料到货。如果材料未能按时到达，应及时与大型炼油厂采购部门和制造商沟通，并对到达的材料进行质量验收。对于维修物资的关键部位，在大型炼油厂采购部门的全力支持和配合下，绝大多数物资按计划到货，确保了停堆维修工作的顺利实施和完成。
5、完善安全制度，制定安全制度
为确保整个检修过程的安全顺利进行，根据化工生产中燃烧、爆炸、毒性和危害的特点，以及石化装置检修过程中安全环保事故频发的经验，制定了相关规定。《规定》对每个检修环节都有详细要求。
二 维护完成
本停堆检修计划共467项，其中延迟焦化141项，聚丙烯151项，储运27项，全厂147项。所有计划维修项目基本按计划完成，计划执行率达到100%。
主要完成工程量如下：
拆卸和组装303块关闭和启动盲板；
2台加热炉的维护；21个塔架维修单位；
114台换热器大修，78台抽芯试压；
维修66台空气冷却器；117个人孔的拆卸和组装；托盘检查251层；65工艺设备；共有2589套阀门更换、维护和恒压；
压力管道检测：约75000m；
检查了194个压力容器；
三 维修工作要点
1 充分的维护准备
亮点：
组织健全，工作职责明确；
B人员和机器准备充分；
C、 技术计划的详细对接；
D 材料跟踪严密，各种系统完善
2 安全质量达到预期目标
3 阀门检查和维护
亮点：数量大、效率高
本次阀门检修已完成全厂80%的新阀门试压，共15421套；全厂安全阀恒压831套；2589个用于压力试验的旧阀门；维修430个旧阀门；
4 换热器压力试验
亮点：
专业高效的施工队伍；
B假帽、假法兰规格型号齐全；
C.静密封点施工质量控制良好；
D在工程量大、工期紧的情况下，工程应按时保质保量完成；
5 焦炭塔的协调检测
推荐理由：采用新方法加快进度，提高效率
焦化装置的四个焦炭塔直径较大，采用常规脚手架施工方法难以满足维护周期的要求。基于优化和创新维护方案的原则，我公司决定使用焦炭塔中的电动提升装置代替传统的脚手架，并最终提前7天完成了检查期。
6c203塔楼改造
亮点：优化方案，昼夜奋战，注重质量，推进进度
C203塔改造具有“量大、工作面窄、质量要求高、工期紧”的施工特点，也是焦化维修的最关键路线和难点。我们的技术人员优化了方案，夜以继日地战斗，并密切关注质量。施工提前两天完成，并通过了第一次验收。
7 预热器起重
推荐理由：采用公司450吨履带起重机，提高起重效率
焦化装置余热回收系统中的两台空气预热器需要拆除并更换为新设备。设备吨位大，起重量大。为保证维修周期，大型设备450吨履带起重机由北京总部专程出动；高效优质地完成余热回收系统的吊装，比原维修计划提前4天完成安装；
8、开展劳动竞赛活动，涌现先进个人
及时开展“六比六”内容的劳动竞赛活动和“六优”内容的党员活动
工作票
1、部分工作票安全措施栏“招牌”未填写或保存；
2.一种电气工单安全措施栏不完整，一次开关控制电源未断开；如机器预防性测试工作票。
3.部分工作票备注栏未填写“操作票号”或“安全措施已到位”；
6、工单暂停后复工未认真执行相关程序。例如，清洁公司的唐XX同时持有两张工作票。
7.辅助措施票和工作条件栏空白或与实际情况不一致。例如，500kV燕沙线、燕沙线避雷器清洗、燕沙线路变送器定期检查、主变压器B4气体屏障泄漏检查等。
8.在开关控制电路上工作时未采取安全措施。
9.同一期间允许的两张工作票使用的招牌数量应相同。改进Ruji的PLC流程。
10、检票随意，三类人不严格。对于需要电动票的工作，如电厂排风机的检查和处理，发放水票。
11.试运行压力票执行不到位，维修后的设备未进行试运行，或工作票未退回试运行，或者先结算后再投入运行。总工程师王家华解释说，对于需要通过票据进行观察的设备，要求工作负责人明确说明设备处理、是否可以投入试运行、是否有预防措施。请操作人员严格执行。
12.由于某些原因，未详细记录地线的变化。例如，主变低压侧地线发生变化，1fdk短路开关上端悬挂一组三相短路接地。
手术票
11月18日，在增加了启动和停止冷却水的要求后，冷却水启动和停止的操作票不统一，有多个版本。
2.部分操作票的操作任务没有双号；
3.操作任务不明确。例如，快速闸门启闭机压力油泵的电动刀开关保险丝处理后恢复操作票的任务不明确，操作任务应为多功能设备状态转换；
4、使用的工具不是一次集中在一起的，操作后工具留在现场；
5.日志中未明确说明暂停运行的原因。如果机器备用励磁零上升故障，建议以后由于某种原因不能操作操作票，并应在工作日志中说明。
6.部分操作票未标注“安全”字样√“，且修改后的操作票签名不完整；
7.未记录和解释操作引起的系统变化。例如，发电机阀门4027的漏水处理措施导致发电机的消防用水从厂用水供应至263水池。
八、“三讲一落实”只是形式，风险点分析没有针对性。一些部门人员或其他人员在现场进行一些地面工作。自今年1月1日起，进行了危险点分析并进行了整改。此外，也出现了类似情况。
“我宁愿被骂也不愿哭。”这是我们的一位老导演深情地说的话。希望大家认真领会1号文件精神，全面落实集团公司“管理改进年”工作部署，脚踏实地、如履薄冰，在今后的工作中严格执行“两票三制”和“操作风险点分析与控制”等安全生产规章制度，认真开展“三讲一落实”活动，做好安全生产标准化工作，达标建设本安企业，不断提高安全意识，提高安全生产能力和水平，完成年度安全目标。
20XX年来，在车间党和政府的正确领导下，在团队和员工的努力配合下，我紧紧围绕“优秀作风、优秀技术、强大支持”的目标，团结协作，齐心协力，更好地完成上级交办的任务，确保浮选设备稳定运行。在过去的一年里，我加强了维修技能和管理知识的学习，不断加强了自己的学习和转化，提高了设备维修和团队管理的能力。20XX年，我队各级上了一个新台阶，跻身“一级队”，荣获矿业公司“先进集体”，创建“品牌示范岗”，总结“123浮选机故障诊断方法”。现在我总结一下我过去一年的学习和工作。
一 加强业务技能学习，提高管理水平
作为维修队的副队长，在实际的设备维修工作中，如果没有一定水平的维修技术和管理知识，很难带领全队维修人员做好设备维修和班组管理工作。特别是目前，面对金融危机的冲击和企业面临的巨大挑战，我们仍然一如既往地做好设备维护工作，确保设备稳定运行。我和团队的所有员工都坚信，只要我们把工作做好，生活就会更好。作为团队的副组长，我能够理解团队成员的信心。只有加强技能的提高，做好班组的管理工作，班组才能在危机面前改进工作、面对困难，做好设备维护工作，确保设备稳定运行。当我被提升到技师级别时，我在辅导和学徒方面做得很好。在**，我按计划进行了辅导和学徒培训，并用自己的技能教给周围的人，让他们更好地掌握设备维护技能。
二、规范维修，提高维修服务质量
根据车间的详细维护流程，执行“以用户为中心”的维护流程。对于主要和次要服务对象，设备故障报告的目的是为用户提供最方便，维护任务应及时、充分、安全、有序、快速地准备到位；对于潜在的服务对象和临时安排的任务，及时检查现场，确定任务后组织人力物力进行维护，确保在最短时间内安全、高质量地完成任务。实施标准化维护。要提高设备维修质量，标准化维修是必由之路。规范日常维修设备的大修，规范每次大修的具体准备步骤，从技术上规范维修人员的配置，预测安全风险，集中开发团队整个维修设备的经验和技术，指导团队维修人员，规范维修流程，并确保维护质量的可靠性。在维修服务方面，应规范维修人员的服务文明语言，规范维修人员与操作人员的沟通行为。
三 建立用户沟通机制和快速反应机制
我们班本着互惠互利的原则，营造了相互信任、相互依赖的工作氛围，不断提高团队在用户心中的认可度。与厂家操作人员、组长、管理人员进行沟通，交流专业检查和设备操作的经验和经验，消除误解，及时解决日常工作中的小故障，实现设备的高效运行。通过收集用户需求和问题，有效解决反馈，及时表达和回答用户心中的疑问、意见和建议，营造“双赢”氛围，进一步提高用户满意度。通过有效的沟通，就设备的维护，特别是设备的系列维护达成了共识。就设备的系列维护达成了共识，消除了“修坏”、“治头痛”、“治脚”的弊端。实施设备系列维护保养，提高设备启动率，设备启动率达到100%。“思考用户想要什么，担心用户需要什么”。根据用户需求，建立快速响应机制，实现快速高效的服务。浮选车间的球磨设备和强、弱磁设备运行24小时，设备和管道磨损严重，维修任务较多。浮选设备的维护团队不仅做好设备的日常维护工作，还做好夜间突发故障的维护工作。浮选设备维修团队严格遵守承诺，在接到紧急维修指令后30分钟内到达维修现场，对故障设备进行紧急维修，**年度浮选设备维修小组为制造商进行了14次突发故障维修。每次都按照约定时间赶赴现场，对故障设备进行抢修，确保设备稳定运行。
五 参与现场检查，确保设备稳定运行
作为组长，在做好设备日常维护和停机维护的同时，利用业余时间对生产现场的设备进行了现场检查，及时发现设备运行中存在的问题，及时修复设备隐患故障，有效保证了设备的正常运行。同时，完善并落实班组“项目负责人”的设备纪检制度。设置每台设备周检人员的检查内容，“项目负责人”必须对所负责的设备进行全面诊断。如果问题可以解决，应发布内部维护表，以便立即进行现场处理。如果问题无法解决，应向团队报告。如果问题无法解决，团队应安排治疗。如果问题无法解决，应向车间报告。浮选机在运行中很难发现故障，只有在无法启动时才能对故障进行检修，这是多年来遗留下来的一个缺点。为了确保设备的顺利运行，我们积极参与浮选机的日常故障检查。电工每周对100多台浮选机的电机运行负荷进行一次或两次电流测试，并根据测试的电流数据进行对比分析，得出结论，及时修复隐患，确保设备正常运行。在此基础上，总结出一种“123浮选机故障诊断方法”，该方法已在实际设备故障诊断中得到有效应用。
第六，树立宗旨观念，强化服务意识
20XX年11月11日，我单位收到公司动力设备部《关于做好20XX年冬季设备维护工作的通知》。接到通知后，我机动师于11月开始认真组织、周密规划、周密安排，扎实工作，圆满完成相关任务。根据《通知》要求，我们按照《通知》精神，结合我厂实际工作，对所有在用车辆进行了全面检修和维护，完成了以下方面的工作：
第一，领导者要带头，思路清晰。
第二，深入基层，了解情况。
领导小组首先派出专人深入基层了解情况。提前全面了解设备的技术状况和存在的问题。由此确定维修项目、维修进度和相关质量标准。这在制定维修工作计划方面发挥了重要作用。
三是严格控制，质量第一。
在具体维修过程中，我们的员工将控制质量，严格执行维修计划，努力做到：时间少、误差小、质量好、效率高。我们不会放弃质量验收
松开任务的微妙链接。积极协调解决问题。如有需要动力设备部协调的问题，我们将及时报告，以便顺利解决。
第四，全面开展，突出重点。
第五，挖掘潜力，定点修复。
在这次大修过程中，我厂充分发挥了大胆挖掘自身维修潜力并自行完成的任务，尽量不使用维修车间。以最大限度地发挥其潜力并节省资金。所有必须进行外部维修的设备应在公司指定的维修车间进行维修。在质量验收方面，基本做到了严格审核扣缴，坚决拒绝扣缴。资金经过严格审查，没有泄漏。
六、按时完成并通过验收。
根据通知要求，20XX年12月31日前已顺利完成冬季设备检查。对各种基金的审查也已完成。等待相关人员验收。
设备冬季维修的顺利完成，是我厂全体员工辛勤工作的结果，也离不开各级领导和相关部门的大力配合。接到通知后，我单位认真组织部署，努力落实各项工作。冬季设备维护是必要的。是设备维修的关键环节，是设备技术性能恢复的有力保障。完成这次大修具有重要意义。
200*首班年检维修工作总结-注重管理，严格考核，搞好班组建设，实现安全生产
一是安全生产，安全创造效益。
班组安全作为中心生产任务的最终执行者，其稳定性是确保整体安全的基础。一年来，团队坚持“关爱生命，以人为本”的原则，切实抓好人身安全管理，组织员工认真学习各项规章制度和安全业务知识，认真贯彻执行安全规则等权力规章制度，作业指导书和两票实施细则，并在施工现场严格执行，控制安全生产。全年查处违法违规行为3起，有效保障了安全生产。
为了确保人身安全，我们建立并完善了以组长安全员为中心、全员参与的安全保障体系。团队坚持每周开展一次安全学习日活动，每月至少召开一次安全分析会议。召开分析会，分析每次施工作业中的不安全因素和上级下达的事故通知，及时总结施工中的不安因素和教训，根据本班具体情况制定整改措施。例如：
“安全第一”、“安全高于一切”、“安全是员工的最佳福利”等安全理念经常在我们的团队员工心中回响。特别是在春秋两季巡查活动中，我们始终牢牢地绷紧安全绳，制定了一系列活动计划和措施，实现了人员时间和内容的四次落实记录。共发现隐患X处，并进行整改。同时，将无法整改的隐患及时上报上级部门，扎实完成并实现了春秋两季检查活动的目的。
二是要加强学习,认清形势,适应工作岗位的新要求。
今年3月，通过团队重组，第一个维护团队从综合团队转变为专业的线路维护团队。由于工作任务和工作重点的转移，在新形势下，我们不得不在日常工作中更加重视员工的学习和教育。利用周一安全学习活动日，学习各级会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高思想政治意识、理论文化水平和业务操作技能。在今年的传播理论知识竞赛中，我们班的优秀率达到50%，及格率达到87.5%。
第三，加强自身修养，提高自身素质，努力建设一支高效能的一流团队。
四是搞好民主管理和队伍建设。
在我们的团队中，民主管理一直是一个好习惯。无论是工资和奖金的分配，工作假的安排，还是先进员工的选拔，我们都将遵循中心的要求，实现公平、公正和公开。此外，团队成员还广泛开展合理化建议、争创卓越、互相评议等活动，极大地提高了员工的积极性和主观能动性，在团队中形成了大家带头、争先恐后、以身作则的良好氛围，全心全意地工作。
XX的工作即将结束。虽然我们取得了一些成绩，但仍有许多不足之处。在200*年，我们将在调度中心的领导下，克服以往工作的不足，更加努力，确保通信线路的安全，为调度中心的整体工作做出应有的贡献。
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