[三星电子会长李在镕]李在镕:三星电子正式开始了李在镕时代的李在镕

三星电子正式开始了李在镕时代。

10月27日,没有任何仪式,李在镕被三星电子董事会任命为总裁。在此之前,他已经做了十年三星电子的副总裁。上任后,面对严峻的经营环境,他正在加快公司创新,强化半导体业务,打造“新三星”。

同一天,三星电子发布了利润下滑的2022年第三季度报告。今年第三季度实现销售额76.78万亿韩元,同比增长3.8%;净利润为9.39万亿韩元,同比下降23.6%;营业利润为10.85万亿韩元,同比下降31.39%。

2001年,李在镕担任三星电子商业企划室的执行助理,2003年成为高管。2004年,李在镕成为三星电子和索尼合资公司的注册董事。2012年12月,李在镕成为三星电子的副总裁。2014年5月,父亲李健熙因急性心肌梗塞病倒后,李在镕开始掌管公司的大局。

与1987年12月45岁就任总裁的李健熙相比,李在镕在三星电子迟到了大约9年。

与父亲的强势领导和权威相比,李在镕更加温和儒雅,常被外界形容为温和谦和的“外交家”。

在三星的内部评价中,李在镕的做事风格不像他父亲李健熙那样强势,但他首先听取下属的意见。三星的客户众多且复杂,李在镕需要处理各种客户关系。他温和的管理风格也成为他担任三星电子总裁的一大优势。

联想集团董事长兼首席执行官杨评价说,他非常注重细节。在苹果创始人史蒂夫乔布斯的追悼会上,李在镕是唯一被邀请的亚洲商业领袖。从这些公开的细节中,可以看出李在镕与过去三星领导人的处事方式不同。

挑战未来,完善治理结构

“不幸的是,在过去几年里,我们没有取得进展。没有引领一个新的领域,在现有市场上受到追求者的强烈挑战。”李在镕说,至少他没有在这个竞争激烈的团队中落后,这要感谢管理层和员工们在世界各地竭尽全力。

他最近参观了工厂,看到许多年轻员工期待工作上的新变化。李在镕说:“我们需要一种组织文化,让人才可以尽情玩乐。创建一个充满挑战和热情的创造性组织。我们必须创造一种开放的文化,这种文化不仅朝着我们的目标前进,而且能够灵活地应对形势的变化,尊重我们的价值观和秩序,承认多样性。”

“我们三星应该与社会合作。与客户股东合作公司社区共同分享,共同成长。反过来,它也应该为解决人类问题做出贡献。”李在镕说,让梦想和想象成真的企业,不断开拓新世界的企业,用世界上没有的技术丰富人类社会的企业。“我想这是所有人和我,未来三星的共同愿景。”

据预测,已经正式进入李在镕时代的三星电子将加快创新步伐。因为在半导体领域,手机和家电领域,三星电子都面临着后起之秀的巨大挑战。与此同时,三星电子面临着组织变革和完善治理结构的压力。

三星电子将于11月3日召开临时股东大会,任命前产业通商资源部贸易谈判部长柳明桓和首尔大学技术学院教授徐恩宁为外部董事。目前,三星电子董事会有四名外部董事和五名内部董事。由于额外的任命,外部董事与内部董事的比例将逆转为6: 5。

“新三星”将增加半导体业务

李在镕曾强调,“新三星”的核心基础是加强半导体业务。半导体业务作为三星电子的核心业务和增长引擎,面临着超越存储器业务,从系统半导体中夺取“绝对优势”的任务

今年8月李在镕“复出”后,在三星电子新半导体研发园区的奠基仪式上,他也强调了半导体产业的重要性。随着竞争企业的挑战越来越大,不排除通过大规模并购加速三星半导体业务发展的可能性。

今年第三季度,由于全球消费电子市场下滑和内存供应过剩,三星半导体业务的营业利润比去年同期减少了一半。预计李在镕履新后将采取措施应对三星电子业绩下滑。

生物医药也将成为三星未来的重要产业。近日,李在镕参加了三星生物制剂四厂的竣工仪式。三星在去年8月发布240万亿韩元的投资计划时,宣布将继续推进三星生物制剂第5和第6工厂的建设,投资委托开发生产细胞和基因治疗剂。


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